Table des matières
Introduction
Première partie. Les modèles d’analyse de l’industrie automobile
Chapitre 1. L’archipel perdu
L’invincibilité économique nippone
La transplantation à l’étranger
Les véritables raisons de l’essor nippon
L’idéal-type comme projet gestionnaire
L’angle mort de la lean production
La segmentation sociale comme levier de coercition
Retour ou continuité d’une certaine résistance sociale ?
Chapitre 2. De la voie unique à la diversité des modèles ?
Une multiplicité de stratégies de profit ?
Une modélisation fragile
Le Japon pluriel
Typifier les relations salariées ?
Au-delà du fonctionnalisme de l’école de la régulation
Chapitre 3. L’accumulation du capital aux frontières du marché
Un processus d’accumulation contradictoire et chaotique
La saturation progressive des marchés.
L’internationalisation de la concurrence
Un marché oligopolistique
Les réponses managériales aux contradictions de l’accumulation
La guerre des prix réduit le taux de marge brut
Le « benchmarking » ou le serpent qui se mord la queue
Sortir de l’impasse par la concentration et la désintégration ?
Quelques éléments de conclusion
Deuxième partie. Rationalisation et conflits
Chapitre 4. Retour sur les luttes contre le travail taylorien
Le « problème des OS » et le refus de la remise en cause du taylorisme
Des luttes pour transformer le travail ?
Problèmes d’hétérogénéité sociologique et d’unité syndicale
L’unité des ouvriers par-delà les clivages culturels est un enjeu permanent
La politique patronale travaillait en permanence à la division
L’orientation syndicale n’est pas neutre
Les dernières luttes ?
Chapitre 5. L’automation ou l’expulsion du travail vivant
Automates, manipulateurs et robots
Les premiers robots chez Renault : de la résistance à l’adaptation
Fiat Mirafiori ou la rationalisation par l‘épreuve de force
Volkswagen-Wolfsburg : l’automatisation sous surveillance syndicale
La modernisation des presses d’emboutissage chez Toyota
Conclusion
Chapitre 6. Le travail en groupe, instrument d’implication-contrainte et bouclier social
La coopération informelle comme source d’autonomie
Les réalités contrastées du teamwork chez General Motors Opel
Et en France ?
Pour conclure
Chapitre 7. L’aménagement et la réduction du temps de travail, nouveaux leviers de rentabilité ?
Quand la réduction du temps de travail va de pair avec l’intensification
Temps, rythmes et cadences dans l’industrie automobile en France
En Allemagne, une réduction du temps de travail productive
En guise de conclusion
Chapitre 8. Microconflits autour de la sous-traitance et de l’intérim
Sous-traitance et maîtrise technologique
Quelques exemples en Europe
Quelques cas de micro-conflits
Le travail intérimaire permanent
De la résignation
La résistance par la loi et les prud’hommes
Quelques conclusions
Conclusion
Troisième partie. Études de cas
Chapitre 9. RVI-Blainville entre résistances et reculs sociaux
Quelques mots sur l’économie du secteur et du groupe RVI
Division du travail, qualifications et innovation technologique
Un échec des tentatives d’implication participatives
Politiques salariales et actions revendicatives
Remarques finales
Chapitre 10. Volkswagen-Bruxelles et les avatars de la rationalisation
L’industrie automobile en Belgique
Une plate-forme de forage de profits
De l’atelier taylorien à la rationalisation permanente
La refondation du collectif de travail par la grève (février 1991)
De la suppression d’effectifs à la révolte contre l’intensification (1992-1994)
Le Masterplan pour réformer les relations de travail (1995-1996)
Le Gruppenarbeit devient un champ de mines (1994-1996)
La convention de réduction du temps de travail ou la pacification fragile (1997)
La crise productive de l’accumulation flexible (1997-1998)
Épilogue : normalisation syndicale et/ou exacerbation des tensions sociales ?
Quelques éléments de conclusion
Conclusion générale
Un management anticrise permanent ?
L’industrie automobile en fin de course ?
Trajectoire longue et retours du passé se croisent
De l’entreprise organique à la société usine
Dissolution des solidarités par le management ?
Conflits sociaux et conjoncture économique
Les racines sociales de l’action collective
De nouvelles contradictions apparaissent
Domination, consentement et résistance
Postface, par Pierre Cours-Salies
Annexes
Abréviations et liste des tableaux
Tableaux
Méthodologie d’enquête
Bibliographie
